۵ راه برای کاهش خطر در پروژه بعدی شما

چرا پروژه ها شکست می خورند؟

پروژه ها به خودی خود شکست نمی خورند. موفقیت پروژه به نحوه رفع ریسک‌ها بستگی دارد. ریسک‌های احتمالی که می تواند به شکست پروژه منجر شوند عبارتند از:

  • انتخاب یک راه حل نامناسب و یا عدم انجام مهندسی فرایند
  • عدم تخصص فنی
  • پروژه فقط به توسعه دهندگان آن وابسته باشد
  • عدم رضایت کاربر در استفاده از آن پروژه
  • عدم استفاده از راهکار تکرار چرخه‌ی عملیات به منظور دستیابی به نتیجه مطلوب
  • عدم تعریف درست دامنه یک سیستم که خود باعث روبرو شدن با چالش‌هایی در آینده خواهد شد

پنج معیار برای کاهش خطر چیست؟

  • اجازه ندهید پروژه شما توسعه‌دهنده محور شود

پروژه ها دیگر نمی توانند تک تک توسعه یابند. شما نیاز به یک تحلیلگر کسب و کار دارید که بتواند توابع کاری شما را تجزیه و تحلیل کند. شما نیاز به متخصصانی دارید تا بتوانید طرح یا نمونه اولیه را برای پیاده سازی آماده کنید و تحقیق و توسعه را برای مدیریت چالش های فنی و پیاده سازی موفقیت آمیز انجام دهید.

  • آماده سازی نمونه های اولیه:

سه مرحله ضروری در تهیه نمونه اولیه:

  • برنامه ریزی – اگر یک برنامه عملی مناسب وجود داشته باشد، ریسک‌ها را می توان به طور موثر کاهش داد.
  • نقشه راه توسعه – از بین بردن شکاف های برنامه ریزی، شناسایی تمام الزامات می تواند به عنوان یک راهنما برای تیم توسعه عمل کند.
  • نمونه های اولیه و فریم ها – به تجسم چگونگی کار سیستم کمک می‌کند. استفاده از تجربه کاربر می تواند به راحتی در نمونه اولیه قرار گیرد. با استفاده از این کار می‌توان به طور قابل توجهی زمان توسعه را کاهش داد.

 

  • فن آوری مناسب را انتخاب کنید.

بسیاری از عوامل به مانند منابع، هزینه ها، توسعه، و مخاطبان هدف، بر انتخاب تکنولوژی تاثیر می گذارد. اطمینان حاصل کنید که یک مشاوره فناوری کارآمد برای تصمیم گیری های مناسب و آگاهانه دریافت کنید.

 

  • ارتباط و همکاری

ارتباطات و همکاری در هر پروژه معیاری کلیدی هستند. کار تیمی تضمین می کند که پروژه همگام با اهداف تعربف شده برای آن پیاده سازی شود.

 

  • از یک فرایند توسعه ایده آل استفاده کنید.

نیازهای کسب و کار شما دائما در حال تغییر است، به طور مداوم با چالش های جدید و متفاوت روبرو می‌شوید. برای کنار آمدن با این چالش ها، نرم افزار شما باید به صورت مداوم توسعه یابد. ابتدا یک قاب اساسی ایجاد می کنیم و به دنبال آن ویژگی ها را اضافه می‌کنیم. این روش اطمینان لازم را می دهد که نیازهای شما بدون آسیب رساندن به الزامات طراحی یا اهداف پروژه شما برآورده شود.

 

شرکت خبره چگونه می‌تواند کمک کند؟

  • مجموعه خبره تجربه گسترده ای را برای به حداقل رساندن ریسک‌ها دارد.
  • ما یک تیم کامل را به کار می گیریم که پیاده سازی فن آوری به موقع و مقرون به صرفه را تضمین می کند.
  • ما در فرایند توسعه یک روش متداول را دنبال می کنیم تا بتوانیم خطرات را در حین و بعد از توسعه کنترل کنیم.

 

 

 

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
برای ادامه، شما باید با قوانین موافقت کنید

فهرست